Мы познакомились с Константиносом Йоргаджисом в ноябре, когда он пришел поздравить газету «Вестник Кипра» с тысячным выпуском. Прием по поводу такого необычного юбилея мы проводили в Никосии, его родном городе. В этом выпуске с помощью мэра хотим рассказать вам о жизни столицы и о работе муниципалитета. Знакомьтесь: мэр Никосии Константинос Йоргаджис – старший сын известного кипрского политика Поликарпоса Йоргаджиса, соратника Президента Макариоса, приемный сын покойного президента Кипра Тассоса Пападопулоса (2003-2008). У мэра два высших образования – он окончил факультеты экономики и бизнес-администрирования Бостонского Университета (США). До того, как решил баллотироваться на пост мэра, успел поработать в коммерческих компаниях в США и Европе, отвечая при этом за развитие новых рынков сбыта в Европе, Африке и Азии. В декабре 2011 был избран мэром Никосии.

– Как случилось, что вы стали мэром Никосии?

– В результате выборов… (смеется). Вероятно, вы хотели спросить, что привело меня в политику? Знаете, она меня всегда интересовала, и особенно практический аспект политической деятельности - исполнительная, а не законодательная власть. Мне кажется, что мой опыт работы в качестве менеджера в транснациональных компаниях в сочетании с моим интересом к политике вполне располагают к тому, чтобы на определенном этапе жизни я стал принимать более активное участие в жизни страны. А поскольку я часто выражал недовольство по ряду вопросов, которые, как мне казалось, могли бы быть решены лучшим образом, то я подумал, почему бы самому не попытаться стать частью этого решения, вместо того, чтобы сидеть и критиковать ситуацию со стороны.

– Помогло ли ваше университетское образование в предыдущих видах профессиональной деятельности?

– Вы знаете, я считаю, что университет помог мне повзрослеть и научиться мыслить. Но не думаю, что образование помогло мне на первой работе. Основные знания пришли ко мне, когда я приступил к ней. Например, работая в компании Coca Cola Hellenic, я общался с умными людьми. В то время я неоднократно ездил в Россию…

– Какие основные навыки, которые вы приобрели на предыдущей работе, могли бы для себя выделить?

– Очень хороший вопрос. Думаю, я научился много и упорно работать, расставлять приоритеты, а также создавать команды.

– Реализовали ли вы эти принципы в муниципалитете?

– Да, я попытался, хотя не стоит забывать, что принципы работы в частном и государственном секторах глобально отличаются. В госсекторе действуют свои ограничения, здесь важно соблюдать соглашения с профсоюзами и пр. Тем не менее здесь очень много высококвалифицированных сотрудников, и если тебе удается убедить их в твоих намерениях, совместными силами можно достичь больших результатов.

– Что в работе мэра представляет для вас наибольший интерес?

– Прежде всего, это разнообразие проблем, с которыми приходится сталкиваться. К примеру, я только что вернулся со встречи с председателем парламента Греции Зои Константопулу. А далее на повестке дня – обсуждение проекта бюджета в 28 млн евро по обустройству центральных улиц столицы – Макариу, Эвагору и Стасикратус. И в тот же день, бывает, приходится заниматься и бытовыми проблемами, например, реагировать на жалобы пожилой жительницы, у которой по соседству слишком громко лает собака. Или, скажем, мне позвонит родитель с жалобой на то, что тротуар перед школой его сына не достаточно ровный. Словом, приходится иметь дело с широким спектром проблем. И порой не так легко решить, какие из них являются наиболее важными. Так, кому-то может показаться, что крупномасштабный проект бюджетом почти в 30 млн евро является вопросом первостепенной важности, однако для пожилой дамы, которая не может уснуть из-за собаки по соседству, важнее всего решить именно эту проблему. С людьми мне интереснее работать, чем с бумагами. Интересно проводить реформы и оптимизировать работу городских служб.

Мы пытаемся сделать деятельность муниципалитета более эффективной. К примеру, сократили штат примерно на 100 сотрудников (с 550 до 450 человек). Параллельно урезали объемы средств, идущих на выплату зарплат сотрудникам, с 18,5 млн евро до 14,5 млн. Я действительно считаю, что теперь мы работаем лучше. Перед каждым из нас в муниципалитете стоят определенные задачи, которые мы огласили, чтобы о наших успехах к концу года могли судить и другие. Словом, ситуация меняется к лучшему.

- Назовите наиболее важные шаги, которые вы хотите предпринять до конца года.

– На самом деле, очень сложно ставить какие-либо глобальные цели в муниципалитете сроком на один год. Например, есть проекты, цель которых - изменить имидж города. Как вы понимаете, такой проект невозможно реализовать всего за 12 месяцев. Тем не менее, если говорить о ближайшем годе, то, прежде всего, я бы выделил такие задачи: продолжать лучше очищать город от мусора, контролировать муниципальные расходы с целью получения нового кредита либо осуществления выплат по уже существующим займам. И это важно, поскольку кредиты – залог реализации крупных проектов в будущем, направленных на то, чтобы сделать жизнь в Никосии более комфортной и безопасной. В наши задачи также входит ремонт как можно большего количества тротуаров и дорог, проведение водопровода и пр.

В то же время нам необходимо разработать план для будущего развития Никосии, что, на мой взгляд, нам удается весьма успешно. Так, реконструкция площади Элефтериас уже началась и завершится примерно через год; главный торговый район города, где расположены улицы Макариу и Эвагору, будет по-новому обустроен. Кроме того, мы предложили обустроить ул. Стасину таким образом, чтобы пешеходы могли гулять и любоваться видом венецианских стен. Ведь у Никосии нет доступа к морю, поэтому мы подумали, что было бы замечательно, если бы этот памятник архитектуры стал для нас тем, чем в прибрежных городах является море. Другими словами, мы планируем построить своеобразный тротуар вдоль стены, наподобие набережной в Лимассоле. Мне кажется, как только проекты по обустройству Стасину, Макариу, Эвагору, Стасикратус и площади Элефтериас завершатся (а произойдет это в ближайшие 5-7
лет), столичный центр станет очень привлекательным для инвестиций. Таковы наши планы.

– Что бы вы хотели сказать или пожелать российскому сообществу Никосии?

– Мы рады сотрудничеству с любыми организованными сообществами, в том числе с российскими. Также я бы хотел пожелать русскоговорящим жителям Никосии наслаждаться здесь своей жизнью. Я тоже немало лет прожил за границей. Так, я прожил около шести лет в Румынии, семь лет я жил в Афинах, поэтому я хорошо понимаю, что порой жить вдали от родины нелегко. И если я могу каким-то образом помочь им почувствовать себя здесь более комфортно, я буду только рад обсудить это с ними.